• Sorunlu noktaları analiz etmek ve bunları uygun COBIT 5 süreçleriyle eşleştirmek

• Risk senaryolarını analiz etmek ve bunları uygun COBIT 5 süreçleriyle eşleştirmek

• Kurumsal itici güçleri analiz etmek

• Uygulama zorluklarını, bunların temel nedenlerini ve başarı faktörlerini uygulamak

• Mevcut süreç kapasitesini değerlendirmek

• Hedef süreç kapasitesini belirlemek

• Kapsam ve plan iyileştirmeleri yapmak

• Pratik uygulama faktörlerini belirlemek

• Potansiyel tuzakları belirlemek ve bunlardan kaçınmak

• En son iyi uygulamalardan yararlanmak

• Bu gereksinimleri karşılamak için COBIT 5 sürekli iyileştirme yaşam döngüsü yaklaşımını uygulamak ve kurumsal BT'yi "normal iş uygulaması" olarak yönetmek ve yönetmek için sürdürülebilir bir yaklaşım oluşturmak ve sürdürmek.

-       

Programı Başlatın (itici güçler nelerdir? - Aşama 1 Zorluklar)

Belirli bir senaryo için bir COBIT 5 Uygulamasını başlatmak için gerekli temel kavramları uygulayabilme

Bu aşamayı desteklemek için gereken temel roller ve sorumluluklar.

Başlangıç ​​Aşamasındaki zorluklar, bunların kök nedenleri ve başarı faktörleri

Bu aşamayı gerçekleştirmek için gereken Sürekli İyileştirme (CI) görevlerini tanıyarak "harekete geçme ihtiyacı".

Bu aşamayı gerçekleştirmek için gerekli Değişikliği Etkinleştirme (CE) görevlerini oluşturarak "değişim arzusu"

Tanımlanan zorlukların, temel nedenlerinin ve kritik başarı faktörlerinin, senaryo faktörleri göz önüne alındığında bu başlangıç ​​aşaması için uygun olup olmadığı.

1. Aşama sırasında üstlenilen (CI) görevlerinin bu aşamada "harekete geçme ihtiyacını" kabul edip etmediği. Ve bu aşama boyunca bunların seçimi, geliştirilmesi ve sürdürülmesinde uygun rollerin yer alıp almadığı.

1. Aşama sırasında üstlenilen (CE) görevlerin bu aşamada "değişme arzusunu oluşturup oluşturmadığı". Ve bu aşama boyunca bunların seçimi, geliştirilmesi ve sürdürülmesinde uygun rollerin yer alıp almadığı.

Aşama 1'de üstlenilen (PM) görevlerinin, girdilerinin ve çıktılarının "program başlatma aşamasını destekleyip desteklemediği". Ve bu aşama boyunca bunların seçimi, geliştirilmesi ve sürdürülmesinde uygun rollerin yer alıp almadığı.

 

Sorunları ve Fırsatları Tanımlayın
Şimdi neredeyiz? Ve nerede olmak istiyoruz? - Aşama 2 ve Aşama 3

Belirli bir senaryoda bir COBIT 5 Uygulamasını tanımlamak için gerekli olan Aşama 2 ve Aşama 3 problemleri ve fırsatlarıyla ilgili temel kavramları uygulayabilme.

Sorunları ve fırsatları tanımlamak için gereken roller ve sorumluluklar (2. Aşama).

Yol haritasını (3. Aşama) tanımlamak için gereken roller ve sorumluluklar.

Senaryo için belirli zorluklar, bunların temel nedenleri ve başarı faktörleri.

Programda "mevcut durumu değerlendirmek" için gereken Sürekli İyileştirme (CI) görevleri

Program için "boşlukları analiz etmek" ve "hedef durumu tanımlamak" için gereken Sürekli İyileştirme (CI) görevleri (3. Aşama).

Programda "güçlü bir uygulama ekibi oluşturmak" için gerekli Değişikliği Etkinleştirme (CE) görevleri (2. Aşama).

Program için "istenen sonuçları açıklamak ve iletmek" için gerekli olan Değişim Etkinleştirme (CE) görevleri (Aşama 3).

Programda "sorunları ve fırsatları tanımlamak" için gereken Program Yönetimi (PM) görevleri, girdileri ve çıktıları (Aşama 2).

Programın 'yol haritasını tanımlamak' için gerekli olan Program Yönetimi (PM) görevleri, girdileri ve çıktıları (3. Aşama).

Uygulamanın uygun ve uygunsuz uygulamasını belirleyebilmeli, analiz edebilmeli ve ayırt edebilmelidir.

 

"Aşama 3" sırasında üstlenilen (CI) görevlerinin boşlukları analiz etmek ve verilen senaryo faktörleri için hedef durumu tanımlamak için uygun olup olmadığı.

"2. Aşama ve 3. Aşama" sırasında üstlenilen (CE) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için uygulama ekibini oluşturmak üzere uygun şekilde uygulanıp uygulanmadığı.

"Aşama 3" sırasında üstlenilen (CE) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için istenen sonucu iletmek için uygun şekilde uygulanıp uygulanmadığı.

"Aşama 2" sırasında üstlenilen (PM) görevlerinin, girdilerinin ve çıktılarının verilen senaryolar için sorunların ve fırsatların tanımını destekleyip desteklemediği.

"Aşama 3" sırasında üstlenilen (PM) görevlerinin, girdilerinin ve çıktılarının verilen senaryolar için bir yol haritası tanımını destekleyip desteklemediği.

 

Programı Planlayın ve Uygulayın (Ne yapılmalı ve Oraya Nasıl Gidilir? - Aşama 4 ve 5)

Aşama 4 ve 5, Planlama ve Uygulama ile ilgili Zorlukları, Kök Sebepleri ve Kritik Başarı Faktörlerini anlayabilme.

Bu aşamalarla ilişkili zorlukların Temel Nedenleri.

Bu aşamalarla ilişkili zorluklar için Kritik Başarı faktörleri.

Belirli bir senaryoda bir COBIT 5 Uygulamasını planlamak ve yürütmek için gerekli Aşama 4 ve 5 Görevleriyle ilgili temel kavramları uygulayabilme

Uygulamayı planlamak için gerekli anahtar roller ve sorumluluklar (4. Aşama).

Uygulama planını yürütmek için gerekli anahtar roller ve sorumluluklar (Aşama 5).

Senaryo için belirli zorluklar, bunların temel nedenleri ve başarı faktörleri.

İyileştirmeleri tasarlamak ve oluşturmak için gerekli Sürekli İyileştirme (CI) görevleri (Aşama 4). 

İyileştirmeleri uygulamak için gerekli Sürekli İyileştirme (CI) görevleri (Aşama 5).

Neyin yapılması gerektiğini belirlemeleri için 'rol oyuncularına yetki veren' Değişim Etkinleştirme (CE) görevleri (4. Aşama)

İyileştirmelerin çalıştırılmasını ve kullanılmasını sağlamak için Değişikliği Etkinleştirme (CE) görevleri

Planın geliştirilmesini destekleyen Program Yönetimi (PM) görevleri, girdileri ve çıktıları (4. Aşama).

Planın yürütülmesini destekleyen Program Yönetimi (PM) görevleri, girdileri ve çıktıları (Aşama 5). Belirli bir senaryo için programın planlanması ve yürütülmesiyle ilgili olarak Aşama 4 ve Aşama 5 görevlerinin uygun ve uygunsuz uygulamasını belirleyebilecek, analiz edebilecek ve ayırt edebilecektir.

Özellikle nedenlerle analiz etmek için:

Seçilen temel rollerin 4. Aşama için planlama faaliyetlerini desteklemek için uygun olup olmadığı

Seçilen temel rollerin 5. Aşama için planlama faaliyetlerinin yürütülmesini desteklemek için uygun olup olmadığı

Tanımlanan zorlukların, temel nedenlerinin ve kritik başarı faktörlerinin, senaryo faktörleri göz önüne alındığında bu iki aşama için uygun olup olmadığı.

4. Aşama sırasında üstlenilen (CI) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için iyileştirmeleri tasarlamak ve inşa etmek için uygun olup olmadığı.

5. Aşama sırasında üstlenilen (CI) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için iyileştirmeleri uygulamak için uygun olup olmadığı.

4. Aşama sırasında üstlenilen (CE) görevlerinin, rol oyuncularının verilen senaryo faktörleri için yetkilendirilmesi için uygun şekilde uygulanıp uygulanmadığı.

5. Aşama sırasında üstlenilen (CE) görevlerinin uygun şekilde uygulanıp uygulanmadığı, böylece iyileştirmelerin işletilmesi ve kullanımı verilen senaryo faktörleri için uygun şekilde etkinleştirildi.

4. Aşama sırasında üstlenilen (PM) görevlerinin, girdilerinin ve çıktılarının, verilen senaryo faktörleri için programın planlanması için uygun olup olmadığı.

5. Aşama sırasında üstlenilen (PM) görevlerinin, girdilerinin ve çıktılarının verilen senaryo faktörleri için programın yürütülmesi için uygun olup olmadığı.

 

Faydaları Anlayın ve İyileştirmelerin Etkinliğini İnceleyin (Oraya vardık mı ve ivmeyi nasıl devam ettirebiliriz? - Aşama 6 ve 7)

Aşama 6 ve 7, Faydaları Gerçekleştirme ve Etkililiği Gözden Geçirme ile ilişkili Temel Nedenleri ve Kritik Başarı Faktörlerini anlayabilme.

Özellikle tanımlamak için:

Bu aşamalarla ilişkili zorlukların temel nedenleri

Bu aşamalarla ilişkili zorluklar için başarı faktörleri

Belirli bir senaryo için faydaları gerçekleştirmek ve ivmeyi sürdürmekle ilgili 6. ve 7. Aşama Görevleriyle ilgili temel kavramları uygulayabileceksiniz.

Özellikle tanımlamak için:

6. Aşamadaki faydaları gerçekleştirmek için gereken temel roller ve sorumluluklar

7. Aşamada "ivmeyi sürdürmek" için gereken temel roller ve sorumluluklar.

Senaryo için belirli zorluklar, bunların temel nedenleri ve başarı faktörleri.

İyileştirmeleri yürütmek ve ölçmek için gerekli Sürekli İyileştirme (CI) görevleri (6. Aşama).

İyileştirmeleri izlemek ve değerlendirmek için gerekli Sürekli İyileştirme (CI) görevleri (Aşama 7).

Yeni yaklaşımları içeren Değişikliği Etkinleştirme (CE) görevleri (6. Aşama).

İyileştirmeler için yeni yaklaşımları sürdüren Değişikliği Etkinleştirme (CE) görevleri (Aşama 7).

İyileştirmelerin faydalarının gerçekleştirilmesini destekleyen Program Yönetimi (PM) görevleri, girdileri ve çıktıları (6. Aşama).

Programın etkinliğinin etkili bir şekilde gözden geçirilmesini destekleyen Program Yönetimi (PM) görevleri, girdileri ve çıktıları (Aşama 7).

Faydaların gerçekleştirilmesi ve belirli bir senaryo için programın etkili bir şekilde gözden geçirilmesiyle ilgili olan Faz 6 ve Faz 7 görevlerinin uygun ve uygunsuz uygulamasını belirleyebilecek, analiz edebilecek ve ayırt edebilecek.

Özellikle nedenlerle analiz etmek için:

Seçilen anahtar rollerin faydaların gerçekleştirilmesine yönelik faaliyetleri desteklemek için uygun olup olmadığı (6. Aşama).

Faaliyetlerin gözden geçirilmesine yönelik faaliyetleri desteklemek için seçilen anahtar rollerin uygun olup olmadığı (Aşama 7).

Tanımlanan zorlukların, temel nedenlerinin ve kritik başarı faktörlerinin, senaryo faktörleri göz önüne alındığında bu iki aşama için uygun olup olmadığı.

6. Aşama sırasında üstlenilen (CI) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için faydaların gerçekleştirilmesine izin vermek için uygun olup olmadığı.

7. Aşama sırasında üstlenilen (CI) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için iyileştirmelerin izlenmesine ve değerlendirilmesine olanak sağlamak için uygun olup olmadığı.

6. Aşama sırasında üstlenilen (CE) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için yeni yaklaşımların yerleştirilmesine izin vermek için uygun şekilde uygulanıp uygulanmadığı.

7. Aşama sırasında üstlenilen (CE) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için yeni yaklaşımların sürdürülmesine izin vermek için uygun şekilde uygulanıp uygulanmadığı.

6. Aşama sırasında üstlenilen (PM) görevlerinin, girdilerinin ve çıktılarının, verilen senaryo faktörleri için faydaların gerçekleştirilmesini desteklemek için uygun olup olmadığı.

7. Aşama sırasında üstlenilen (PM) görevlerinin, verilen senaryo faktörleri için programın etkili bir şekilde gözden geçirilmesini desteklemek için uygun olup olmadığı.